在学校领导的大力支持下，本学期我围绕资产管理与后勤管理两大核心任务，与后勤物业密切配合，各项工作稳步推进，同时也发现问题并明确改进方向，现将具体情况总结如下：
开展资产清查，录入资产类别、参数等信息，经交叉核验确保数据精准，夯实精细化管理基础。建立物业反馈机制，及时处理故障资产。按需调配闲置办公设备至教学一线，提升资产利用率。
1. 校园环境维护：督导物业落实清洁标准，实行分区责任制，确保全域清洁；在绿化养护方面，制定全周期专业方案，建立了苗木档案，详细记录校园内各类苗木的品种、数量、种植时间、生长状况等信息，便于针对性养护，打造优美校园环境。
2. 后勤管理实施日报制度：推行后勤工作日报机制，要求物业各部门每日汇总校园环境清洁、设施设备巡检、安保巡逻等工作情况，包括已完成事项、存在问题及处理进度，以日报形式提交。通过对日报的梳理分析，及时掌握后勤工作动态，快速协调解决问题，有效提升后勤管理的及时性与计划性。
3. 设施设备维保：推动建立标准化巡检制度，对设备问题即时处理，并针对极端天气储备物资、组建抢修队伍，保障教学秩序。在应对台风 “蝴蝶” 期间，提前对全校设施设备进行全面排查加固，确保关键时刻设备正常运转。
4. 安保工作：强化巡逻与出入管控，定期组织安全演练和培训，提升安保队伍应急能力，守护校园安全。台风 “蝴蝶” 来袭时，积极配合相关部门，将学校体育馆作为灾民安置点，迅速完成场地清洁、物资调配、秩序维护等工作，妥善安置受灾群众，保障安置点安全有序。同时，本学期还为学校运动会、各种表彰会等各类活动提供场地布置、设备调试、后勤保障等全方位服务，确保活动顺利开展。
当前工作中，物业人员流动性较高，新入职人员对工作流程和业务内容熟悉周期较长，这对后勤服务的连贯性和稳定性造成了一定影响，导致部分工作在交接过渡阶段出现效率下滑、服务质量波动的情况，亟需制定有效应对策略。
后续将联合物业优化培训体系，制定标准化培训流程，推行 “老带新” 模式，缩短新员工适应期。同时开展专项技能培训，提升团队专业水平，保障后勤服务质量。
资产管理员：刘贺
2025 年 6月24 日
